宁波交通工程建设集团项目经理
"远航计划"培训班圆满举办

博德赋能助力项目经理从"干项目"向"经营项目"转型。2026年9月12日至13日，宁波交通工程建设集团项目经理"远航计划"培训班在鄞州区委党校正式举办。本次培训由博德赋能承办，为期2天，来自集团本部及第一、二、三工程分公司、养护公司、产业公司、沥青公司等单位的约40名持一级建造师项目经理、项目副经理参训。两位实战专家联袂主讲，贯通"系统思考—问题研讨—成本控制"主线，推动项目经理从"进度管家"向"经营操盘手"转变。

一、为什么要办这堂课

当前，工程建设行业正从"黄金时代"步入"黑铁时代"，市场承压、利润收窄，企业比以往更需要从"干项目"向"经营项目"转变。项目经理作为项目履约与价值创造的一线总指挥，是集团高质量发展的"关键少数"。能不能树立"全员经营、全过程管控"的大商务理念，直接关系到一个项目是创效还是踩坑。

为此，宁波交工集团依托"远航计划"人才培养体系设计本次特训，明确三大目标：一是转变经营理念、升级角色定位，推动项目经理由"进度管家"向"经营操盘手"转变；二是提升创效能力、建立管控闭环，掌握全过程成本动态管控、合同风险识别防控、资源协同降本、变更索赔与结算创效的方法工具，形成"事前算赢、事中控赢、事后结赢"的创效闭环；三是构建管理思维、研讨项目问题，运用专业工具完成问题识别、拆解、根因分析与方案落地。

二、系统思考：从"进度管家"到"经营操盘手"

开班首日上午，建筑项目管理与经营实战资深专家吴老师带来专题讲座《从项目管理到项目经营的系统思考》。吴老师拥有15年以上从业经验，历任中建八局、中国电建、华夏幸福等央企和上市公司，至今交付近70个培训项目、授课超900小时、学员近6000人，输出方案400余个、近半数落地。

课程以"成本方圆图四线模型"为骨架，讲清经营线、管理线、工程量线、材料线之间的耦合关系，揭示业务创效与管理创效"双轮驱动"的底层逻辑，并引入"经营仪表盘"与"反馈闭环"，帮助学员在复杂、不确定的项目环境中建立系统视角，做到"先画系统、再下决策"，把项目经理真正打造成项目的"经营者"。

三、结构化研讨：把一线难题变成解题方案

首日晚间，培训转入结构化研讨环节《工程项目问题分析与解决方案》，仍由吴老师主持。学员们带来各自在管项目中的真实堵点，运用结构化思考工具完成问题识别、拆解与根因分析，并现场生成、评估、验证解决方案。

研讨按小组展开，学员结合公司实际业务集思广益，把"个人困惑"变成"集体方案"。这一环节既是白天系统思考的即时演练，也为后续产出小组研讨报告打下基础。

四、全过程成本控制：把创效闭环落到履约

次日，项目经营管理与全过程成本控制领域实战专家窦老师主讲《项目经营管理与全过程成本控制》。课程围绕项目全过程成本动态管控、合同风险识别与防控、资源协同降本、变更索赔与结算创效展开，把"事前算赢、事中控赢、事后结赢"的创效闭环落到具体履约动作。

窦老师通过对标案例，讲清项目经理如何在进度、资源、变更、结算各环节主动创造经营价值，而非被动交付；帮助学员把前一日建立的系统思维，转化为可量化、可追踪的成本管控抓手。

五、成果与展望

两天的集中研修，学员围绕公司工程项目重难点问题分组研讨，形成小组研讨报告，并结合实际工作提出合理化建议——这正是"远航计划"希望沉淀的组织资产。学员普遍反馈"框架清晰、贴近实战、回去就能用"。

以"远航计划"为抓手，让经营思维真正进入每位项目经理的日常决策，是这次培训想达到的目标。首期只是一个起点——后续培养将围绕集团业务场景持续深化，把方法讲透、把能力练实，让"会经营、懂成本、善解题"成为宁波交工项目经理的标配。

——博德赋能项目团队

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