精准赋能青年骨干
筑牢人才发展根基
精准赋能青年骨干，筑牢人才发展根基。2026年8月2日至8月7日，由浙江博德赋能教育科技有限公司全程策划承办的2026年中交水利水电“领航计划”第三期优秀年轻干部培养项目，在宁波理工学院学术交流中心顺利举办。本次培训覆盖公司各区域项目部、职能部门共34名一线项目经理与业务骨干，构建“5天封闭集训+2个月在岗跟踪辅导+课题结业汇报”全周期闭环培育体系，实现理论学习、沙盘实战、课题攻坚与个人成长规划的深度融合。
一、高规格开班动员，锚定青年干部培养核心目标
8月2日晚间，全体学员完成报到入住及破冰活动；8月3日18:30，开班仪式暨团队破冰活动正式启动。中交水利水电建设有限公司党委书记、执行董事郝刚出席开班仪式并作动员讲话，副总经理陈雷主持仪式，党委组织部对项目整体培养方案、管理机制与考核体系进行全面解读。现场完成班长、学习委员、组织委员及6个学习小组组长的委任，学员代表结合一线项目管理工作作表态发言。
郝刚书记对参训青年干部提出三点核心要求：一是提高政治站位，深刻认识本次培训作为青年干部政治淬炼、攻坚练兵、薪火传承工程的重要意义；二是对标“六有”干部标准，锤炼专业技术、经营管理与数字化创新综合履职能力，坚守安全、合规、廉洁底线；三是坚持学用贯通，依托课题研讨、IDP个人发展规划与案例萃取，把培训知识转化为市场开拓、项目管控与风险化解的实战成效。
作为本次项目承办方，浙江博德赋能教育团队全程负责方案落地、师资统筹、班级管理与学习服务全流程保障，严格按照《学员手册》《学习公约》执行封闭化培训管理，搭建班主任、学习助理、小组组长三级管理架构，配套完善考勤积分、任务督办与食宿后勤机制，为集训有序开展筑牢支撑。
二、定制化精品课程，多维补齐青年管理能力短板
本次培训紧扣水利建筑行业项目管理痛点与年轻干部成长难点，博德赋能联合行业顶尖专家打造五大核心实战课程，覆盖团队管理、问题解决、数字转型、管理者角色与复盘迭代五大能力模块：
📊 高绩效团队建设沙盘
《BANI时代高绩效团队建设沙盘演练》：以沙盘沉浸式模拟，帮助学员厘清管理者角色定位，掌握一线项目团队沟通、激励与协同管理方法。
🔍 问题分析与解决
传授结构化问题拆解工具，针对工程成本、施工协调、安全管控等一线难题提供标准化解决路径。
🤖 AI赋能工程项目管理
《人工智能赋能建筑工程项目管理》：聚焦数字化转型趋势，讲解AI技术在水利项目进度、质量、资料、成本管控场景的落地应用。
🎯 管理者角色认知
《管理者定位与角色认知》：帮助青年骨干完成从业务执行者到团队管理者的思维转型，明晰管理权责与履职标准。
🔄 高效复盘工作坊
搭建标准化复盘方法论，教会学员通过复盘沉淀项目经验、规避重复风险，实现持续迭代成长。
课堂采用专家讲授、小组研讨、互动问答与现场实操相结合的模式，同步建立课堂积分激励机制，对主动发言、小组优质产出的学员与团队给予积分奖励，充分调动全员学习积极性。
三、立体化实战任务，打造“学研践悟”闭环培养模式
区别于传统单向授课培训，博德赋能为本项目设计五大硬性学习产出任务，贯穿集训及后续数月在岗实践，真正实现“训中研学、训后落地”：
🏆 揭榜挂帅实践课题攻坚
集训首日启动课题揭榜立项，各小组围绕项目经营、现场施工、数字化管理等实际痛点组建课题团队；后续由朱老师开展线上线下跟踪辅导，10月完成课题报告并开展结业汇报。
📝 IDP个人发展规划
8月5日开设专项IDP辅导课堂，依托标准化模板指导学员结合岗位短板与发展目标制定成长计划，联动直属领导跟踪落地，建立长期成长档案。
📚 岗位实践案例萃取
引入STARR标准化案例模板，开展案例撰写专项辅导，要求学员梳理一线水利项目典型场景，提炼可复制管理经验与问题改进教训。
📈 全流程积分考核体系
实行个人+团队双维度积分管理，覆盖考勤签到、课堂互动、作业质量、班委履职与内部转训分享，评选优秀学员、优秀小组。
🛡️ 常态化班级管理机制
建立班委+组长协同管理体系，压实学习管理责任；严格落实封闭管理、手机集中保管、培训禁酒等学习公约，展现中交青年干部优良作风。
四、全周期跟踪赋能，持续释放培训长效价值
5天集中封闭集训结束并非培养终点。博德赋能同步配套2个月在岗跟踪辅导服务：安排专属师资持续跟进各课题小组优化、学员IDP落地进度与实践案例修改完善；鼓励学员在项目部开展内部转训分享，将所学管理工具、数字化方法完成知识二次传播，并给予专项积分激励。
后续10月结业汇报环节，将集中展示各课题实践成果、学员IDP成长成效与优秀实践案例，同步举行颁奖仪式，对优秀学员、优秀小组与最佳课题团队进行表彰，完整闭环本次“领航计划”培养项目。
五、携手赋能企业高质量发展
本次与浙江博德赋能教育科技有限公司联合打造的“领航计划”三期培养项目，依托博德赋能国企干部培训定制化服务经验，贴合水利建筑行业特色，打破短期培训“学用脱节”痛点，以“理论授课+沙盘实战+课题攻坚+长期跟踪”一体化解决方案，精准匹配企业人才梯队建设需求。
下一步，浙江博德赋能教育科技有限公司将持续深化与中交水利水电的人才培养合作，持续优化干部培育课程体系与全周期培养模式，为企业锻造一支政治过硬、专业精湛、善作善成的青年管理铁军，以人才赋能护航水利基建事业高质量发展。
i博德赋能观察：全周期培养=干部成长的“加速器”
很多企业的干部培养痛点在于“课程散、缺体系、难落地”。博德赋能在人才发展领域深耕多年，已形成覆盖基层、中层、高层各梯队的版权课程矩阵与标准化项目方法论。此次中交水利水电“领航计划”三期项目，不是一堂孤立的培训课，而是嵌入全周期培养体系中的系统工程。当体系化设计遇上长期跟踪辅导，干部培养就从“零散听课”升级为“有路径、有工具、有反馈”的成长闭环。这正是博德赋能区别于传统培训机构的核心竞争力所在。