博德赋能&中基集团
"攀登者"干部培养项目
在宁波顺利举行
博德赋能&中基集团"攀登者"干部培养项目在宁波顺利举行。作为该项目的核心模块，博德赋能国内知名版权课程《情境高尔夫》首次亮相，以独创的体验式教学模式，为中基管理团队带来了一场沉浸式的管理实战训练。这标志着双方在干部梯队建设领域的深度合作正式启航。
一、"攀登者"：面向未来的干部培养体系
中基宁波集团"攀登者"干部培养项目，是集团面向核心管理队伍系统化打造的成长工程。项目以"向上攀登、持续精进"为核心理念，聚焦管理者在复杂业务环境中的决策能力、团队领导力与跨域协作力，通过分阶段、多模块的体系化设计，助力干部从"合格管理者"向"卓越领导者"进阶。
博德赋能，从前期需求诊断、能力模型构建，到课程体系规划、版权课程植入与现场交付执行，提供了端到端的专业化服务。首期课程即引入国内知名版权课程《情境高尔夫》，以体验式、游戏化的创新形式打开干部培养新局面。
二、版权课程《情境高尔夫》：结构化设计，沉浸式体验
博德赋能版权课程
《情境高尔夫》是国内知名版权体验式管理课程，其核心理念是将管理者的典型工作场景设计为一座座"球洞"，学员组建球队、代入管理角色，在模拟情境中对杆决策、即学即用。课程不讲授抽象理论，而是让学员在"打球"的过程中完成管理能力的刻意练习。
🎯 管理者四维八力
从信念、能力、性格、素养四维切入，构建管理者八项核心能力画像。
📊 领导力风格九宫图
帮助学员识别自身领导风格，理解不同情境下的最优管理姿态。
⛳ 六大实战球洞
领会意图→有效授权→友好协作→向上汇报→突破障碍→因材施教，六关递进。
🛠️ 配套工具体系
时间管理四象限、GROWAY成长模型、"追求实用而非漂亮"七大戒律等落地工具。
三、课堂现场：对杆复盘，真练真悟
课堂上，学员们以球队为单位，围绕六大实战球洞展开激烈"对杆"。从厘清上级意图的科学方法，到授权减负的操作步骤；从跨部门协同破冰的策略技巧，到向上高效汇报的结构化模板；再到依"情境领导"公式对四类下属差异施教的实操要领——每一个"球洞"都紧扣真实管理痛点，每一轮"挥杆"都有即时反馈与复盘沉淀。
四、学员反馈：场景真实，回去就能用
"第一次参加这种形式的培训，场景太真实了！每个'球洞'都是我们在工作中会遇到的实际问题，打完一轮就感觉思路清晰了很多。"
—— 中基宁波集团参训学员"以前觉得管理就是凭经验，现在有了这套工具和方法，以后处理授权、汇报、带团队这些事，心里有底了。"
—— 中基宁波集团参训学员"回去就能用！特别是那个'情境领导'公式和授权清单，下周开会我就打算试一试。"
—— 中基宁波集团参训学员期待后续更深度的合作。" —— 中基宁波集团相关负责人
五、博德赋能：专业化设计与交付，陪伴企业人才每一步
从需求诊断到能力建模，从版权课程研发到现场交付执行，博德赋能始终坚持"以情境练真功、以实战促转型"的交付理念。此次中基"攀登者"项目的顺利启动与首期课程的圆满落地，既是客户对博德赋能专业度与交付力的有力印证，也标志着双方在管理人才共育上的新起点。
未来，博德赋能将继续以扎实的版权课程体系、专业的项目运营能力和用心的服务态度，陪伴中基宁波集团的"攀登者"们一步一个脚印，向上攀登、持续精进。
i博德赋能观察：版权课程+体系化设计=干部培养的"加速器"
很多企业的干部培养痛点在于"课程散、缺体系、难落地"。博德赋能在人才发展领域深耕多年，已形成覆盖基层、中层、高层各梯队的版权课程矩阵与标准化项目方法论。《情境高尔夫》正是其中最具代表性的体验式版权课程之一——它不是一堂孤立的培训课，而是嵌入"攀登者"这类体系化项目中的核心模块。当版权课程遇上体系化设计，干部培养就从"零散听课"升级为"有路径、有工具、有反馈"的成长闭环。这正是博德赋能区别于传统培训机构的核心竞争力所在。