人才兴则企业兴，青年强则发展强。近日，天圣集团"天圣青年能力提升项目"正式开营——博德赋能作为该项目的全程设计与交付方，为这群怀揣初心、蓄势待发的青年骨干带来了开营第一课《自我觉察工作坊与IDP辅导》，共同开启一段为期半年的淬炼之旅。
一、量身定制："1+N+1"淬炼体系，让成长有路径
围绕青年骨干"精业务、强执行、会沟通、善协同、提效率"五项核心能力，博德赋能与天圣集团人力资源团队共同设计了一套贯穿半年的"1+N+1"淬炼体系：
"1堂"线下精品课：安排《自我觉察工作坊》《结构化思考力》《目标管理与执行落地》《跨部门沟通与协作沙盘》四门实战课程；
"N门"线上强化课：依托在线学习平台，每阶段匹配与线下主题强关联的延伸课程，实现知识巩固与迁移；
"1次"实战输出：通过月度案例分享、好书共读、主题团建等形式，推动"学—思—做—讲"闭环转化。
这套体系的核心，是把抽象的能力要求转化为可训练、可检验的具体动作。正如我们在大量人才发展项目中始终坚持的——培养的价值，不在于"上了多少课"，而在于"解决了多少真实问题"。
二、开营第一课：在自我觉察中，找到成长的坐标
开营第一课，由博德赋能特聘的世界五百强管理领导力发展专家苏伟杰老师主讲，带来《自我觉察工作坊与IDP辅导》专题课程。课程围绕个人发展计划（IDP）黄金法则、自我性格类型觉察、职业发展方案探讨等内容展开，引导青年员工理清成长思路、明确发展方向。
苏老师采用"学练结合"的教学模式，通过视频教学、实战案例分析、情景角色扮演等多种形式，让大家在互动中学习、在体验中思考。这种以训战为底层逻辑的设计，正是博德赋能方法论的鲜明标签——把课堂变成"练兵场"，让认知在真实情境中完成转化。
三、领导寄语：从"潜力人才"到"胜任骨干"
在开营仪式上，化纤印染生产总调度长罗益民指出，集团发展正需要一批德才兼备的青年骨干，他殷切期望每一位天圣青年都能把握这次量身定制的学习机会，完成从"潜力人才"到"胜任骨干"的华丽转身，并送上三点期望：
01 珍惜机会、主动成长——带着问题来、带着思考学、带着行动回，真正做到学以致用。
02 勇于反思、敢于突破——保持开放心态、勇于接受反馈、敢于挑战舒适区。
03 团结协作、共同进步——在小组中积极互动、互相督促，碰撞出更多智慧的火花。
博德赋能观察：青年人才，是组织活力最真实的源头
我们始终相信，青年人才的高度，决定了一家企业的明天。天圣集团以半年为周期、以体系化方式投资青年骨干，体现的正是"人才先行"的长期主义。博德赋能愿做这场成长的"陪跑者"——用专业的设计与扎实的陪练，把每一位青年的潜力，转化为组织可依赖的战斗力。
四、为什么是博德赋能：四重能力支撑青年培养
在青年人才与后备梯队建设领域，博德赋能的方法论可以概括为四个支点：
🎯 精准画像
以能力测评、行为访谈识别青年骨干的共性短板，为分层培养提供数据底座，让每一分投入都用在刀刃上。
🚀 训战结合
以真实业务课题为载体，用"解决了什么问题、产出了什么成果"而非"上了多少课"来衡量价值。
📊 数字赋能
依托数字化学习平台，沉淀组织知识资产与成长档案，让学习成果可见、可追踪、可迭代。
🔄 闭环转化
月度案例、好书共读、主题团建推动"学—思—做—讲"闭环，优秀成果反哺业务，形成正向循环。
五、以淬炼筑根基，以成长担使命
青年有担当，企业有力量。博德赋能将以天圣青年能力提升项目为新起点，与天圣集团一道，探索青年人才规模化培养的可复制范式，让更多青年员工学有所获、悟有所行、行有所效，在天圣的发展征程中绽放青春光彩、实现人生价值！
关于本文：本文为博德赋能公司新闻，记录博德赋能全程设计与交付的天圣青年骨干能力提升项目开营实况。如需了解博德赋能青年人才与后备梯队培养方案，欢迎联系我们。
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