客户为国内大型国有粮油加工龙头企业，旗下拥有33家工厂，年压榨能力约2600万吨，2023年营业收入超1100亿元
客户为国内大型国有粮油加工龙头企业，旗下拥有33家工厂，年压榨能力约2600万吨，2023年营业收入超1100亿元。随着业务规模扩张，公司对中层管理人才的继任者提出了更高要求。本项目聚焦于后备人才从“业务能手”向“合格管理者”转身的关键阶段，旨在通过集中赋能，快速弥补其能力与未来岗位要求之间的差距，确保人才梯队的稳健与领导力的有效传承。
项目采用“科学诊断+训战结合+成果沉淀”的特色模式。区别于传统理论灌输，本项目依托线上调研精准定位短板，围绕“卓越经营与领导力提升”核心主题，引入资深实战专家，通过角色互换、情境模拟等互动方式，强化实战体验，并强制输出管理工具与案例，确保学习内容紧贴业务实际。
能力补齐：快速提升部门负责人后备人才的核心领导力与管理能力，使其具备胜任未来岗位的综合素质。 行为转化：推动学员将课堂所学应用于实际管理场景，完成从“知识”到“能力”再到“行为”的实质性转化。 资产沉淀：萃取内部管理智慧，形成可复用、可传承的组织知识资产，支撑管理效益的整体提升。
项目不仅解决了后备人才“不会管、管不好”的现实痛点，更通过标准化的工具输出和案例汇编，降低了组织试错成本，为企业千亿级业务的持续发展提供了坚实的人才底座和智力支持。
本项目遵循“精准诊断—靶向教学—实战检验—成果固化”的设计逻辑。
首先通过线上调研系统分析团队优劣势，精准识别后备人才共性的能力短板，拒绝“大水漫灌”。
围绕“卓越经营与领导力提升”，设计从“职位领导力”到“巅峰领导力”的五级修炼路径，帮助学员建立系统的管理认知框架。
贯彻“训战结合”理念，将学习场景与工作场景打通，确保培训投入能转化为实际的生产力与管理效能。
通过线上问卷与数据分析，系统梳理学员在目标管理、团队激励等方面的短板，为课程内容的定制化设计提供数据支撑。
举办为期2天的《卓越经营与领导力系统构建》线下特训营。由资深管理实战专家丁坚老师授课，采用“讲授+角色互换+情境模拟+团队游戏”的多元形式，重点解析领导力五级修炼路径，激发学员参与度。
学员运用课堂所学管理工具，在岗进行为期1个月的“管理行为优化实践”。期间要求上级进行跟踪评价，确保学以致用，实现管理行为的真实改变。
辅导学员运用STAR模型撰写真实管理案例，经项目组多轮打磨后，汇编成《管理案例集》，作为内部经验传承的教材。
丁坚老师的培训充满激情。在他的指导下，我们通过角色互换、情境模拟、团队游戏，学到许多有效的领导力管理的技巧。
通过丁老师精彩的授课，让我们更加深刻地掌握了领导力的精髓，同时也被丁老师的敬业精神所折服。
丁坚先生极具推动力的领导变革能力给我们留下了深刻印象，对提高我们的人员管理水平具有很强的借鉴意义。
企业方认为该项目成功解决了后备人才“断层”风险，培训内容与业务结合紧密，特别是“行为改善计划”让管理提升不再是空话，而是看得见、抓得住的具体行动。
利用线上调研前置，精准锁定40名学员的共性短板，实现“对症下药”
首创“课前调研、课中练习、工具输出、课后实践”四位一体训战模式，延长了培训价值链
引入STAR模型辅导案例撰写，将隐性经验显性化，变“一次性培训”为“持续性资产”
“丰翼计划”成功探索出一条适用于大型制造型国企的“训战结合”人才培养路径。通过科学诊断、实战演练与成果沉淀，不仅高效完成了后备领军人才的锻造任务，更积累了可复制、可推广的组织经验，为企业的基业长青奠定了坚实的人才基础。