为进一步加强人才队伍梯队建设，实现中层干部“选的准、育的实”的目标，某水利水电建设企业（中交集团旗下骨干企业）启动“领航计划”中层干部培训项…
为进一步加强人才队伍梯队建设，实现中层干部“选的准、育的实”的目标，某水利水电建设企业（中交集团旗下骨干企业）启动“领航计划”中层干部培训项目。项目以成人学习721法则为核心指引，聚焦中层管理人员能力提升与企业实际需求结合，推动干部队伍素质整体升级。
项目坚持四大原则：一是学以致用，将学习内容与企业真实挑战性工作任务深度绑定；二是群组学习，以团队研修为主要形式，突出学员学习主体地位；三是成果导向，每个阶段均设置明确的阶段性成果产出要求；四是结果说话，注重培训带来的直观、可量化改变。
系统培育善作善成的高素质骨干队伍，提升中层干部政治素养、领导力、绩效推进能力，强化其对企业文化与战略的认同感，为企业高质量发展储备核心管理力量。
项目价值体现在三个层面： 一是人才层面，为中层干部提供实战化成长路径，助力其能力跃升； 二是企业层面，通过解决实际业务课题、沉淀实践经验，支撑企业战略落地与业务创新； 三是行业层面，打造央企水利水电领域干部培养标杆，为同类企业提供可借鉴的培养模式。
项目以“实战赋能+政治引领”为双核心设计逻辑：一方面紧扣企业真实业务痛点，通过“揭榜挂帅”机制将培训与课题研究结合，推动学员在解决实际问题中提升能力；另一方面强化国企干部政治属性，融入党史学习教育模块，在历史情境中锤炼党性修养，平衡个人情感与组织利益关系，提升党建决策能力。整体遵循“学习-实践-复盘-固化”的闭环思路，以721法则（70%实践、20%交流、10%理论）为框架，确保学习成果可转化、可落地。
课题启动：由公司确定课题方向，学员通过自主报名、抢榜竞选成为课题题主，其余学员自主选择加入各课题小组，形成5个专项课题组。 集中辅导：邀请专业导师根据课题进展及学员问题，开展3次集中辅导，针对性提供研究方案优化建议与实操指导。 成果汇报：项目结项阶段，各课题小组向公司领导现场汇报课题推进成果，同步提交《课题分析实施报告》。
采用情景模拟教学法，带领学员重温党的光辉历程，在历史情境中强化党性修养，重点提升学员在党建工作里的决策能力，以及个人与组织利益的平衡意识。
全程跟踪学员学习过程，建立个人学习评估档案；设置课后测试、行为改善计划等环节，确保学习成效；沉淀项目精彩回顾视频，用于内部文化传播与经验复用。
学员1：“情景模拟的教学方式非常震撼，仿佛置身于历史决策的关口。这让我深刻体会到在关键时刻如何平衡个人情感与组织利益。作为央企干部，这种政治站位和决策能力的双重锻炼，比单纯学业务更有长远价值。” 学员2：“最让我惊喜的是小组研讨的氛围，大家来自不同的业务线，原本各自为战，现在为了一个课题群策群力。这不仅解决了实际问题，更打破了部门壁垒。看着自己的《行为改善计划》一步步落地，这种成就感是以前拿满分试卷给不了的。”
企业高度认可项目对干部队伍建设的实际价值：项目实现了“学真功夫，练真本领”的培训目标，形成了具有公司特色的干部培养品牌，为公司数字化转型、产业升级及国家水网建设提供了坚实的人才支撑。
首创“揭榜挂帅”在中层干部培养中的应用，将“选题-攻坚-辅导-汇报”全流程嵌入培训，实现“培训即解题、学习即创效”
突破传统干部培训“重理论轻实践”“重业务轻政治”的局限，将党史学习与业务能力提升深度融合，通过情景模拟实现党性修养与管理决策的同步锤炼
构建“过程+结果”双维度评价体系，既关注出勤、作业等过程指标，也量化课后测试成绩、课题成果等业务关联指标，确保培训效果可追溯、可衡量
本项目以“实战赋能”为核心，通过“揭榜挂帅”激活学员主动性，以“党史学习”筑牢政治根基，实现了中层干部“能力-认知-行为”的三维升级。项目不仅完成了预设的能力培养目标，更沉淀了可复用的课题成果、培训文化与长效机制，是公司“人才强企”战略的生动实践，为水利水电建设行业干部培养提供了“实战化、政治化、长效化”的创新范式。