杭实集团为打造高素质中层管理队伍，支撑企业战略落地与业务发展，启动“铁军计划”中层领导力培训项目，旨在通过系统化培养提升中层管理者的领导力水…
杭实集团为打造高素质中层管理队伍，支撑企业战略落地与业务发展，启动“铁军计划”中层领导力培训项目，旨在通过系统化培养提升中层管理者的领导力水平，沉淀组织智慧，激活团队动能。
项目以“训战结合”为核心特色，贯穿“知方向-练内功-伴成长-出干货”四大闭环环节，将理论学习、实践应用与成果转化深度融合，既关注管理者能力提升，也强调业务实际问题解决。
能力目标：明确中层管理者角色定位与发展方向，系统提升领导力核心素养； 实践目标：推动管理者将所学方法应用于实际工作，解决业务痛点； 成果目标：沉淀可复制的管理经验与业务解决方案，形成组织知识资产。
对学员：实现从“经验型管理”到“科学型领导”的转变，获得个性化成长支持； 对企业：打造一支“懂战略、强执行、善攻坚”的中层铁军，夯实组织人才梯队； 对组织：通过课题成果与案例沉淀，推动跨部门协作与业务创新。
项目以“领导力模型搭建流程”为核心依据，围绕中层管理者能力短板与发展需求，构建“测评-学习-实践-复盘-产出”的全链路培养体系：
通过人才画像、Q12前后测、能力测评等工具，明确学员能力现状与发展方向；
设置“知方向（认知层）-练内功（能力层）-伴成长（支持层）-出干货（成果层）”四阶培养模块，逐层递进；
将课堂学习与业务场景深度绑定，通过行动学习、课题攻关等方式，确保学习成果转化为业务价值。
开展Q12员工敬业度测评及IMPACT改进计划，通过前后测数据对比，定位团队管理与员工激励的核心问题； 结合人才画像与能力测评结果，为每位学员定制个人发展计划（IDP），明确能力提升路径。
课堂输入：开设红色教育主题课程与管理实战面授课程，强化政治素养与管理方法论； 线上学习：搭建线上学习平台，提供碎片化学习资源，配套学习计划手册，保障学习连贯性； 特色活动：举办演讲比赛，锻炼管理者表达与思辨能力； 行动学习：以业务问题为导向，组建行动学习小组，在实战中应用管理工具与方法。
推行“导师辅导+结对互助”机制，由资深管理者担任导师，开展一对一沟通与复盘提升； 建立成长手册档案集，记录学员学习轨迹、实践案例与反思总结，形成个人成长图谱； 通过业务串联场景设计，促进跨部门交流，打破信息壁垒。
案例实践：收集学员在实际工作中的典型管理案例，汇编成GROW案例集，提炼可复用的问题解决范式； 集团课题：聚焦集团战略重点，组织学员开展课题攻关，最终产出36份有效课题，评选优秀课题3份； 业务串联：完成36份业务串联供需表单，推动跨部门实际走访对接11次，促成业务协作落地。
项目与实际工作结合紧密，导师辅导针对性强，通过课题攻关解决了长期困扰的业务难题
成长手册帮助自己清晰看到能力变化，学习动力更足
人力资源部门评价：“‘铁军计划’实现了人才培养与业务发展的双赢，中层管理者的执行力与跨部门协作效率显著提升，课题成果已部分应用于实际业务优化。”
将“学”与“战”无缝衔接，以业务课题为载体，让学习直接服务于问题解决
从测评定位到导师辅导，再到成长档案跟踪，覆盖学习-实践-复盘全流程
通过案例集、课题集、供需表单等载体，将隐性经验转化为显性组织资产
“铁军计划”以“训战沉淀智慧，用成长点亮团队”为理念，通过系统化设计与精细化运营，实现了中层管理者能力跃升与业务成果落地的双重目标。项目不仅为杭实集团培养了核心管理人才，更探索出一条“人才驱动业务，业务反哺人才”的组织发展路径，为国企中层领导力培训提供了可借鉴的实践样本。