锚定“十四五”期间建成“千亿级一流产业投资集团”的战略愿景，确立“人才强企”为核心战略，致力成为国企改革与高质量发展的排头兵
锚定“十四五”期间建成“千亿级一流产业投资集团”的战略愿景，确立“人才强企”为核心战略，致力成为国企改革与高质量发展的排头兵。为落实“人才是核心竞争力”的理念，集团构建了覆盖高层、中层、基层的三级系统化人才培养体系。本项目聚焦年轻新锐力量，旨在打造“星火计划”这一基层领导力培养品牌，夯实人才梯队基础，为集团战略落地提供坚实的人才保障。
内外融合的课程体系：引入7门外部精品课提升通用素质，开发3门内部精品课强化组织根基。 可视化运营管理：首创“学习、能力、任务”三大看板，实现培训全过程的数据化管控。 训战结合的实战模式：通过特色教学活动，将理论学习即时转化为解决业务问题的实战能力。
学员层面：通过科学测评把脉现状，聚焦共性短板，实现学员个人能力与岗位绩效的双重提升。 组织层面：沉淀一套可复制、可推广的基层人才培养工具与方法论，赋能组织长效发展。
响应集团战略号召，填补基层年轻人才培养的专项空白，通过系统化的“识人-育人-用人”闭环，激活基层团队活力，提升组织效能。
项目严格遵循“知识—能力—行为—绩效”的学习转化逻辑，基于科学的领导力模型搭建流程进行设计。
通过前期调研与建模，明确基层领导者所需的核心胜任力。
采用“混合式学习”模式，将线上知识输入、线下翻转课堂、工作坊实战演练有机结合。
利用“测-学-练-考-评”的闭环机制，确保学习内容不仅停留在认知层面，更能落实到具体工作行为中，最终驱动绩效改善。
外部课程（7门）：侧重于赋能个体，涵盖思维进阶、沟通提效、自我洞察等领域，驱动学员综合素质跃升。 内部课程（3门）：侧重于固本培元，包含党建铸魂、精益增效、内部经验共享，夯实组织文化底蕴。
学习看板：动态追踪学员参与度、学习进度、小组积分、作业完成率及分享活跃度。 能力看板：围绕“管理自我、管理团队、管理业务”三个维度，可视化呈现学员能力的前后变化。 任务看板：集中管控项目关键节点，清晰展示各门课程及配套评估任务的完成状态与时间进度。
实战演练：开展“奇葩说”辩论赛、“高效会议”工作坊等活动，激发团队内生动力。 成果转化：组织学员制定IDP（个人发展计划），开展案例萃取，并进行业务场景串联。 成果沉淀：完成10堂面授课程、4次工作坊沙龙。产出36份个人能力测评报告、36份DISC性格分析报告及1份团体报告。竞赛评选最佳团队3组、最佳辩手3名。形成36份IDP计划。 知识资产：沉淀72份精品案例；高效会议现场输出6个问题及解决方案；串联业务场景14次，收集需求84个，产出串联结果11个。 线上学习：完成8门线上课程，完成率达100%。
带着问题来，拿着方案走
集团人力资源部门评价认为，“星火计划”成功地将集团战略与基层执行打通。三大看板的管理工具极具创新性，使得培训过程透明可控，培训效果有据可依。项目产出的72份精品案例和多项业务改进方案，是集团宝贵的智力资产。
首创“三大运营看板”（学习、能力、任务），将抽象的培训管理具象化、数据化，实现了培训全生命周期的可视化管控
深度融合“训战”，将“奇葩说”等趣味形式引入管理培训，提升了参与度的同时强化了思辨与表达能力
通过“串联场景”直接将业务问题带入课堂，实现了学习与工作的无缝对接
“星火计划”基层领导力培训项目通过科学的顶层设计、创新的运营手段以及深度的训战结合，成功点燃了基层管理者的成长引擎。项目不仅完成了既定的知识与技能传授任务，更重要的是建立了一套可复制、可迭代的人才培养范式，成为杭实集团人才发展史上的一个标杆案例，完美诠释了“以训战沉淀智慧，用成长点亮团队”的项目理念。