人才发展经理是连接战略、业务与人才的关键角色，其专业能力直接决定组织能力的沉淀与裂变速度。
在高度不确定的商业环境中，企业竞争的本质是人才与组织能力的竞争。人才发展经理作为承接战略、贴近业务、赋能员工的核心岗位，需要同时具备系统思维、战略视野与扎实的落地工具。
博德赋能依据《企业学习与人才发展蓝皮书》，将人才发展经理的能力解构为思维、战略、业务、员工、项目、实施六大视角，并据此设计"T100 陪跑计划"，使学员在真实业务场景中完成"从认知到行为、从方案到落地"的能力跃迁。
一套针对人才发展经理能力提升的场景化训战类学习产品。
浙江省人才发展经理"T100 陪跑计划"是博德赋能基于对人才发展经理角色的专业研究，并依据《企业学习与人才发展蓝皮书》的深度理解，对标国际标准并结合中国企业发展的现状，围绕思维、战略、业务、员工、项目、实施六大视角的能力图谱，通过"测、训、战、赛、评、彰"的人才培养全闭环模式，系统打造的一套针对人才发展经理能力提升的场景化训战类学习产品。
项目不满足于知识传授，而是使学员在真实业务场景中完成"从认知到行为、从方案到落地"的能力跃迁，最终通过专家评审认证，获得浙江省人才发展经理专业认证。
从能力到资源，从个人到组织，全维度提升。
系统化的培养设计，实现学习向能力的转化。
基于六大视角的人才发展经理能力图谱，精准识别能力短板，靶向赋能。
训战结合培养模式 + 专家评审认证模式，学以致用、用以致学。
企业高管解读痛点、授课导师方法赋能、陪跑顾问教练辅导，三方协同。
4 次线下主题集训、不定期专题研讨、数字化平台在线学习、真实项目实战落地辅导及私董会解决实际问题。
解决实际问题、专业能力增长、人脉资源拓展、职业发展加持、绩效支持辅助。
基于战略要求、贴近业务的人才发展经理 N 个场景专题研讨，确保知识有效落地。
六个环节环环相扣，形成人才发展经理培养的完整闭环。
精准识别
有效培养
场景化训练
精准赋能
真实业务场景
实战落地
大赛串联
优秀管理实践
评选优秀学员
及优秀管理实践
树立标杆
推动行业发展
构建从战略到落地的人才发展经理能力全景。
项目视角：如何设计人才发展项目
实施视角：如何将方案落地
博德赋能人才发展经理"T100 陪跑计划"专业认证能力图谱™
七步进阶，确保每一步能力进阶可感知。
学力测试、电话及现场面试，选拔符合培养要求的学员。
4 次线下集训，系统学习能力图谱核心内容。
标杆企业参访，学习优秀企业人才发展成功经验。
基于人才发展经理核心业务场景，实施专题研讨。
真实项目实战练习，输出方案，辅导落地。
开展人才发展管理实践大赛，通过大赛串联优秀经验及工具方法。
评审委员会严格按照认证标准评定签发认证证书。
前期准备 → 选拔录取 → 项目启动 → 规划介绍 → 班委会分组 → 学习文化共识。
以学员工作场景出发定主题，每月不定期专题研讨，推进知识积累、工具方法论掌握与工作进展。
运用四大模块所学结合自身工作输出方案及落地，配合私董会解决问题、复盘分享萃取工具方法。
开展人才发展管理实践大赛，进行认证评奖与表彰，输出管理实践汇编、优秀学员、优秀案例、毕业证书及毕业典礼。
浙江省人才发展经理"T100 陪跑计划"数字化学习平台™
理论功底深厚、实战经验丰富的导师与顾问团队，全程深度辅导。
赋能组织，实现企业可持续发展。