本项目是博德赋能国企党建品牌化的典型实践，通过“调研-策划-萃取-落地-推广”的全流程服务，为客户打造了兼具政治高度、行业特色与实践价值的党建品牌。
本项目服务客户为某轨道交通行业国企，现有党员270人，设7个直属党支部、2个党总支，下辖4个三级党支部，此前未建立系统化党建品牌。项目启动的核心动因包括三方面：一是政策导向要求，需进一步学习贯彻党的二十大精神，落实习近平总书记考察浙江重要指示及关于国企党建的系列重要讲话精神；二是上级部署要求，上级党委多次对基层党组织标准化、品牌化建设提出明确规范；三是企业发展需求，为支撑“十四五”战略规划落地，需以高质量党建引领企业综合管理优化与高质量发展。
项目组深入企业运营一线，现场查阅党建资料，访谈党委领导、党委工作部工作人员及各层级党务工作者，全面掌握党建工作实际情况；
坚持“文化内涵梳理+党建品牌建设”双结合原则，紧扣轨道交通主营业务特性，既体现公司党委的具体要求，又保障品牌建设的落地性。
在全公司范围内创建一套科学、有效、可持续的高质量党建品牌体系，明确党建品牌实施路径与关键活动，实现党建与业务从“被动结合”向“深度融合、一体推进”转变，以党建品牌建设引领轨道建设高质量发展。
党建品牌创建是一个逐步炼化的系统性过程，项目组遵循“科学规划、实效落地、长效可持续”的原则推进：
通过全方位调研，精准识别当前党建工作存在的问题与挑战，明确品牌建设方向与目标，避免盲目开展工作；
基于调研分析结果，针对性提出品牌建设解决方案，保障品牌创建的针对性与有效性；
依托博德专业团队的能力与资源，引入创新思维，破解基层党建品牌创建的痛点难点；
设置评估汇报环节，动态优化品牌方案；同步推进项目推广与成果固化，最终形成独具特色、富有号召力和凝聚力的党建品牌形象；
将基层党员群众的认可度作为检验品牌创建成效的核心标准，确保品牌接地气、能落地。
项目整体分为四个阶段推进，各环节时间周期、核心内容及产出如下，各阶段推进如下：
参与访谈的党务工作者普遍表示，本次调研过程充分倾听基层声音，品牌方案贴合一线工作实际，避免了“党建与业务两张皮”的问题，为后续支部党建工作的开展提供了清晰指引。
客户方党委认为，博德项目组专业度高、调研深入，输出的党建品牌体系既符合上级党组织对国企党建品牌化的要求，又充分融入了轨道交通行业特性与企业文化内涵，可操作性强。
突破传统党建咨询“重材料、轻实地”的模式，既覆盖党委班子到基层支部的全层级访谈，又深入运营一线实地走访，确保品牌根植于业务实际；
打破党建与业务割裂的传统思路，将品牌创建与企业“十四五”战略、轨道交通主营业务深度绑定，实现“党建引领业务、业务反哺党建”的良性循环；
不仅输出品牌理念与VI体系，更配套制定了详细的实施路径与关键活动规划，保障品牌从“纸面”落到“地面”。
本项目是博德赋能国企党建品牌化的典型实践，通过“调研-策划-萃取-落地-推广”的全流程服务，为客户打造了兼具政治高度、行业特色与实践价值的党建品牌。项目不仅解决了客户“无党建品牌”的现实问题，更探索出了一条轨道交通行业国企党建与业务深度融合的可复制路径，对同类国企党建品牌建设具有参考意义。