博德赋能团队依托专业的项目管理能力，助力J市能源工程集团成功构建了契合行业特质的企业文化与党建品牌双体系。
J市能源工程集团为市属国有独资企业，深耕工程建设行业，年营收规模达200亿元。在上级能源集团的统筹引领下，集团虽已启动党建品牌建设，但仍需探索党建与业务的深度融合发展路径。本项目旨在通过系统化建设，实现党业互促共进，为企业高质量发展注入新动能。
本项目采用“双轮驱动”模式，核心特色在于打破党建与企业文化建设的壁垒，将二者进行一体化设计与推进。同时，引入现代项目管理理念与方法论来重构党建工作流程，使其更具计划性、可控性与实效性。
精准打通党建与业务融合的“三公里”（注：原文保留隐喻，通常指“最先一公里”、“中间一公里”与“最后一公里”），创新塑造“三个红”党建品牌形象；构建一套既承接上级精神又贴合工程行业特性的企业文化体系，助力集团“打造全国一流综合能源服务企业”。
本项目坚持“文化铸魂”的核心理念。在严格遵循能源集团“知行合一，为人民服务”的核心文化纲领基础上，项目组深入挖掘J市本地特色资源，紧密结合工程管理行业的专业特性，对集团核心价值进行延展与重塑。设计过程中注重展现工程建设者特有的行业精神，确保企业文化既有传承又有创新。同时，同步规划党建品牌架构，使党建成为文化的引领，文化成为党建的载体，二者互为表里，共同为集团的战略目标贡献文化软实力。
项目历时3个月，采用分阶段递进式实施，具体推进如下：
普遍反馈，混班学习模式打破了部门壁垒，增进了对兄弟单位业务的理解；“共创”形式让基层声音被听见，增强了员工在企业文化建设中的参与感与归属感，对“党建促业务”有了更直观的认知。
集团管理层认为，本项目成功解决了党建与业务“两张皮”的难题，项目管理方法的导入使得党建工作更加规范化、系统化，企业文化体系更加贴合工程业务实际，有效提升了组织效能。
首创性地将工程项目管理的理念（如进度管控、质量管理）应用于党建品牌建设，提升了党建工作的科学性与规范性。
深度捆绑党建品牌与企业文化，避免了多头建设与资源浪费，实现了“1+1>2”的协同效应。
强调全员混编共创，改变了传统文化建设自上而下的单向灌输，激发了组织活力。
博德赋能团队依托专业的项目管理能力，助力J市能源工程集团成功构建了契合行业特质的企业文化与党建品牌双体系。项目通过全员参与、知行合一的实践路径，切实打通了管理链路，为集团冲刺“全国一流综合能源服务企业”提供了坚实的思想基础与文化支撑。