本项目以该国投集团“14313”战略为引领，聚焦组织能力短板，通过“目标对齐-机制激活-能力赋能”三大策略，系统解决了“员工不知道干什么、没动力干、不会持续干好”的核心问题。
项目采用“战略-组织-人才”三位一体协同推进模式，以“解决实际问题”为导向，将抽象战略转化为可执行动作：一是通过战略解码工作坊实现目标层层拆解，解决“干什么”的问题；二是通过职位体系、薪酬绩效改革明确责权利，解决“干好有什么回报”的问题；三是通过学习地图、行动学习构建能力成长闭环，解决“怎么持续干好”的问题。同时引入外部对标机制，组织赴粤港澳大湾区参访标杆企业，拓宽经营视野。
深入解读“14313”三年实施路径，将集团战略拆解为各分子公司及职能部门年度管理目标；
建立规范的人力资源管理制度，设计科学激励机制，破解“责任心与进取心不足”难题；
构建内生性人才“生产流水线”与外引性人才“熔炉”，解决“持续想把事情干好”的能力与文化支撑问题。
组织能力=选对人是关键+授权团队产生活力+打造文化有底气+设好激励激发潜力。
项目基于“问题导向+战略引领”双轮驱动设计： 首先通过调研诊断开展人才发展SWOT分析：优势（S）为团队执行力经八年高速增长验证、业务多元化布局初具规模；劣势（W）为集团化管控经验不足、人员结构复杂文化融合度低、缺乏系统人才培养机制；机会（O）为“十四五”战略提供清晰指引、国企改革深化带来机制创新窗口；威胁（T）为市场变化快决策风险增加、组织能力滞后可能制约战略目标实现。 其次围绕总经理提出的三个核心问题设计针对性策略：①目标对齐：通过战略解码将宏观战略转化为员工日常产出，明确“干什么”；②机制激活：通过职位体系、薪酬绩效、职业通道建设明确责权利，以“干好有回报”激发责任心；③能力赋能：通过培训体系、学习地图、行动学习提升胜任力，营造“想干事、能干事、干成事”的组织氛围。
项目分三大核心模块并行推进，具体举措如下：
集团管理层认为：“项目精准抓住了组织管理的核心痛点，通过战略解码解决了‘目标不清’问题，通过机制改革解决了‘动力不足’问题，通过人才培养解决了‘能力不够’问题。特别是人才盘点和薪酬绩效体系的联动，让‘干好干坏不一样’真正落地，员工积极性明显提升。”
基于项目模式提炼）①“战略-组织-人才”协同干预：打破传统咨询单模块优化局限，将战略落地、组织管控、人才培养一体化设计，确保各环节逻辑自洽；②“行动学习+对标参访”融合：将理论学习与实地考察结合，“先进之旅”不仅拓宽视野，更推动管理层将标杆经验转化为本地化改进方案；③“人才盘点-激励-培养”闭环：将盘点结果直接应用于薪酬调整、奖金分配及梯队建设，实现“识人-用人-育人”全链条打通。
本项目以该国投集团“14313”战略为引领，聚焦组织能力短板，通过“目标对齐-机制激活-能力赋能”三大策略，系统解决了“员工不知道干什么、没动力干、不会持续干好”的核心问题。项目形成的制度体系、培养机制与文化氛围，不仅支撑了当前战略落地，更为集团长期高质量发展奠定了坚实的组织与人才基础，是国企改革背景下“管理提升促战略实现”的典型实践。